Dietmar Hauptmann Ssc Simply Supply Chain Interim Management

Dietmar Hauptmann

Diplom-Ingenieur, Produktionstechnik, 1967

  • Mehr als 27 Jahre Führungserfahrung in Produktion, Materialwirtschaft und Logistik
  • Mehrjährige Berufserfahrung als Unternehmensberater, Interim Manager

Kernkompetenzen

  • Supply Chain Management (SCM)
  • ERP-Systeme (SAP, Navision)
  • Lean-Management, Demand Flow, Kanban (auch Lieferantenkanban)
  • Industrial Engineering
  • China-Sourcing
  • Personalführung, Personalentwicklung

Ihr zuverlässiger Interim Manager für Einkauf und Logistik im Bereich Maschinenbau

Als Interim Manager biete ich Ihnen und Ihrem Unternehmen:

  • eine schnelle Problemlösung
  • bringe eine hohe Fachkompetenz mit
  • habe eine klare Ergebnisorientierung
  • sowie hohe Flexibilität und Professionalität

Mit einem Interim Manager erschließen sie sich eine flexible, sehr kurzfristige und befristete Beschaffung von Expertisen. Das können Sie nutzen, z. B. für

  • ein konkretes Projektmanagement,
  • die Optimierung Ihrer Strukturen und Prozesse,
  • die Übernahme einer Führungsaufgabe,
  • einen Blick von außen mit der sozialen Kompetenz sowie Sensibilität für Ihre Aufgabe.

Der Einsatz kann in Form eines Beratungsvertrages, einer Arbeitnehmerüberlassung oder einer befristeten Festanstellung erfolgen. Hierbei werden die gesetzlichen und sozialrechtlichen Aspekte berücksichtigt.

Welchen Mehrwert kann ich Ihnen als Experte für Supply Chain in Ihrem Maschinenbauunternehmen bieten?

Sie erhalten meine Erfahrung und Fachkompetenz aus über 27 Jahren Materialwirtschaft, dem direkten Einkauf, diversen Logistikbereichen und der ganzheitlichen Betrachtung der Supply Chain vom Rohmaterial bis zu Ihrem Kunden. Meine Führungskompetenz und die Erfahrung aus unterschiedlichen Mandaten ergänzen mein Know How nachhaltig.

Mit meinem Einsatz entstehen Ihnen keine teuren Recruting- oder Folgekosten wie bei einer Festanstellung. Sie profitieren von der Schnelligkeit und den Impulsen, die ich mit meinem Blick von außen einbringe. Ich zeige Ihre Verbesserungspotentiale auf und optimiere. Ergänzt wird dies mit einer sehr kurzen Kündigungsfrist. Auch das senkt ihr Risiko signifikant.

Wenn Sie Fragen rund um Ihre Supply Chain haben, dann sprechen Sie mich an. Ich erstelle Ihnen gerne, nach einem persönlichen Gespräch, ein individuelles Angebot. Ich freue mich auf Ihren Anruf!

Auszug meiner Erfahrungen und Mandate

Einkaufs-Interimsmandat Automotive
6.500 Mitarbeiter, 17 Produktions-standorte weltweit, >4 Mrd. € sales, 8 FTE Einkauf & Logistik, EK-Volumen 120 Mio. € p.a.

  • Einsatz als Werkseinkaufsleiter, Produktionsstandort Süd-deutschland
  • Prozessoptimierungen Einkauf, Erweiterung Kanbansystem
  • Untersuchung der SAP-Prozesse operativer und strategischer Einkauf
  • Kosteneinsparungsmaßnahmen, Reduzierung Prozesskosten Supply Chain

Einkaufs-Interimsmandat Automotive
6.500 Mitarbeiter, 17 Produktions-standorte weltweit, >4 Mrd. € sales, 7,5 FTE Einkauf & Logistik, EK-Volumen 100 Mio. € p.a.

  • Einsatz als Werkseinkaufsleiter, Produktionsstandort Österreich
  • Prozessoptimierungen Einkauf
  • Untersuchung der SAP-Prozesse operativer Einkauf
  • Identifikation und Umsetzung Kosteneinsparungsmaßnahmen

Supply Chain-Beratungsmandat Sondermaschinenbau
380 Mitarbeiter, 3 Produktions-standorte / Firmen Europa, 120 Mio. € sales, 24 FTE Supply chain, EK-Volumen 75 Mio. €

  • Analyse des Einkaufs und Teile der SCM-Organisation
  • Untersuchung der Gründe für die vorhandene Liefersituation Richtung Markt
  • Analyse der SCM-Prozesse und Schnittstellen
  • Beurteilung der Einkaufsmann-schaft und der damit verbun-denen Kapazitätsbetrachtung
  • ergänzend Erkennen von offen-sichtlichen Fehlorganisationen als auch Erstellen einer Konzeption, diese abzustellen

5 Jahre Leiter Materialwirtschaft, Werkzeug-Hersteller

  • Internationales Sourcing in BCC-Ländern, speziell China
  • Einführung ERP-System NAVISION
  • Strategische Führung mehrerer Standorte
  • Unternehmensweite Gestaltung und Optimierung der Kernprozesse
  • Logistikprojekte „Bekannter Versender“; „Hallenneubau mit optimiertem Logistikprozess“

13 Jahre Leiter Einkauf und Logistik, Baumaschinen-Hersteller

  • Einführung Demand Flow Technology
  • Einführung und Umsetzung SAP, Modul MM
  • Internationales Sourcing (Europa, Osteuropa, speziell China)
  • Lead-buyer-Funktion Motoren, Zahnräder, Wälzlager
  • Kanban- und DFT-Erfahrung
  • operative und strategische Erfahrungen

8 Jahre Leiter Materialwirtschaft, Pneumatik-Komponenten-Hersteller

  • Einführung und Umsetzung ERP-Software BaaN

Ihre Vorteile durch eine Zusammenarbeit und Beratung von mir

Die Vorteile für Ihr Unternehmen

Ihre Supply Chain wird nicht abreißen, trotz dass organisatorische oder personelle Veränderungen anstehen. Sie bleiben für Ihre Partner, Ihre Lieferanten auch jetzt ein verlässlicher Ansprechpartner. Gleichzeitig erhalten Sie neue Anstöße für eine Optimierung Ihrer SC-Prozesse, Ihres Projektes oder Ihrer Aufgabenstellung.

Die Vorteile für Sie als Unternehmer, Führungsposition, Vorstandsmitglied oder Geschäftsführer

Die Unterstützung im Fachbereich, die Sie kurzfristig benötigen. Sie erhalten den Sparingspartner, den Sie für Ihr Projekt, für die Führung Ihrer Supply-Chain-Mannschaft oder für Ihre Problemlösung brauchen. Schneller Einstieg, Effektivität und Ergebnisse, schneller Ausstieg.

ssc – simply supply chain
interim management

Dietmar Hauptmann

Jägerstraße 15
D-51491 Overath

+49 160 / 90 66 34 29
hauptmann@simply-sc.de

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